华企银丰(北京)资产管理有限公司处于公司的非核

  曾经我是一名销售人员,但是我那个时候却对销售带有一点点的偏见的。由于销售行业的人员流动很大,华企银丰(北京)资产管理有限公司导致销售行业的门槛很低,不管有没有经验,不管什么学历,甚至有些不要求年龄,只要你愿意来,公司就会录用你。而本科大学毕业的我当时是我们部门学历最高的,也因此我对自己的工作感觉有点拿不出手。

  两年后我决定放弃销售,找一份门槛高一点的职业,我认为那是“正经”的职业,华企银丰(北京)资产管理有限公司我在一家创业型的公司做了HR。因为没有经验所以薪资不高,但是别人问我做什么的时候我总是很自豪的说我是HR。

  但是一段时间后我的想法又有了新的改变。

  我发现HR就像一个打杂的工作,而且受累不讨好。除了招聘、算工资之外每天就是做一堆的表。企业贷款更重要的是好像人人都可以使唤我们。公司的活动、物业的事情、甚至连门窗关闭这样的小事都是我来操心的,同事们打印个资料什么的都会找我,老板懒得跑腿的事也要我来。招聘上来人老板不说啥,华企银丰(北京)资产管理有限公司招聘不上来老板就找我的毛病,用大家常说的一句话表达我当时的状态就是:“起得比鸡早,睡得比狗晚,吃的比猪差,累得比驴惨”。

  更可气的是公司开年会,我忙前忙后准备了半个多月,结果拿奖的都是销售部的,手机、红包拿到手软,猎头论坛而我却什么都没得到。这时候又发现公司最重视的还是销售部,不过这也能理解,销售部是能直接给公司带来利益的,不然老板怎么会经常把:“你们都是靠销售部养活的”这样的话挂在嘴边呢。

  相信很多人和我一样,处于公司非核心部门,即使付出了也得不到认可,自己总是找不到存在感和价值感。华企银丰(北京)资产管理有限公司从而渐渐打消了工作的积极性,那么我是怎么做的呢?

  我们公司不大,我们一来二去我对销售部的事情也算是熟悉了,通过观察我发现很多人的工作积极性不高,于是我自己研究了两个月,整理出一套阶梯型的底薪和提成制度,另外组织安排了销售部演练环节和案例分享环节,还把销售部的经验和话术整理出一套PPT,用于新人的培训。

  领导看了我的方案觉得不错,决定实施新的方案,三个月后销售部的业绩取得了明显的进展,老板很高兴,华企银丰(北京)资产管理有限公司奖励给我一个大红包,对我的态度也不像从前了。

  从此我知道了,对于非核心部门的员工,得不到老板的重视也不能自暴自弃,要在自己的工作之上思考、突破和创新。不断提高自己的技能,让老板和同事都看到自己的价值。